財務支援コンサルティング
- 決算財務分析
- 経営計画立案
- 予算実績サポート
- 必要数値分析
現状分析について、財務分析を中心に主に下記分析を行います。
- 借入金返済のための売上は足りているか？
- 現状の利益では借入返済に何年かかるか？
- 利益と人件費のバランスは適正か？
- 投資額に対してどれだけ利益をねん出できているか？
- 自己資本比率は適正か？
- 銀行からどう評価されている？
経営支援コンサルティング
- 経営戦略支援
- 売上サポート
- 組織構築支援
- ブランディング業務
事業承継支援コンサルティング
- 事業承継対策支援
- 譲渡先探索業務支援
M&A支援コンサルティング
- M&Aによる仲介・アドバイザリー業務
M&Aの専門会社のゴールはM&Aさせること、銀行のM&Aのゴールは融資ですが、「合併させて終わり」というビジネスライクな考え方ではなく、「良かったね」といえるM&A、M&A後も長いお付き合いができるアフターサポートも含めたお手伝いをいたします。
また、M&A有りきではないご提案もできるよう体制を整えています。
ベンチャー企業支援コンサルティング
- 資金調達支援
- 資本政策
会計支援コンサルティング
- 会計システム運用支援
- 記帳代行
- 給与計算
あんしん経営をサポートする会
あんしん経営をサポートする会は、経営者が「自社のあるべき姿を想い描き、その実現のために何を為すべきか！」を考えるお手伝いをし、経営者の夢を実現するために、経営計画やMAS監査サービスを実践する全国の税理士・会計士により組織された経営サポートのエキスパート集団です。
中小企業の存続と発展のため、経営計画をベースとした「先見経営・先行管理」の仕組みを提供し、企業の『あんしん経営』のサポートを行います。
また、『将軍の日』を主催し、経営計画の作成サポートも提供します。
『将軍の日』では、ＭＡＰ経営シミュレーションシステムを活用し企業の経営計画を作成します。
MAS監査サービス
経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査サービスにより、将来を見据えた経営上の「意思決定(先見経営)」と「リスク管理(先行管理)」が可能になります。
この先見経営・先行管理の仕組み、いわゆる、「Plan-Do-See」の経営サイクルの確立があなたの会社をより良い会社にします。
経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはMAS監査サービスをご提案いたします。
将軍の日セミナー
戦略は「将軍の術」、戦術は「兵士の術」と呼ばれます。
中小企業の社長は、小規模になればなるほど、戦術的な仕事が増えてしまいます。そこで、経営者が日常業務から離れ電話も来客もない環境で、丸一日をかけて将来の計画を作るセミナー「将軍の日」を開催しています。